Ausgangssituation
Die interne Kommunikation der Unit für Digitalisierung innerhalb eines börsennotierten Konzerns (27,5 Mrd. Euro Umsatz, 92.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit) soll optimiert, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für digitale Produkte und Prozesse gewonnen werden. Dies ist neben den fachlichen Themen ein laufender Change-Prozess, denn viele Arbeitsprozesse verändern sich im Zuge der Digitalisierung.
Umsetzung
- Analyse der internen Kommunikation und Abstimmung der Kommunikationsziele
- Erarbeitung eines Kommunikationskonzeptes und Aufsetzen eines zielgruppenorientierten Kommunikations- und Themenplans
- laufende Abstimmung mit den Projektleitern zu den zu kommunizierenden Themen sowie Kommunikationsberatung und Coaching bei der Umsetzung
- Entwicklung von Success Stories
- Contententwicklung und -umsetzung von Videos, Artikeln, Social Media, Webpages, Podcasts, Interviews, Best Practises, Newslettern in deutscher und englischer Sprache
- laufende Anpassung gemäß der Zugriffszahlen
Kundenfeedback
Gabriele worked as the main communications expert with myself and many others for over the past five years for multiple digitalization initiatives and programs. She was an excellence source of guidance and expertly provided pathways to expand our communication strategy. The approach used was pragmatic and felt natural, and it is clear her abilities to keep things practical and not over complicated, for even the most difficult of topics, made communications much easier in our daily efforts. She is a wonderful colleague and resource to have on anyone’s team.
Andrew Kissel, Global Digitalization Portfolio and Delivery Manager, Siemens Energy AG
