Projektleitung und Markteinführung eines digitalen Produkts im Klinikmarkt in DACH
Ausgangslage Zielgruppe des Medizinprodukte- Unternehmens (2,3 Mrd Euro Umsatz, 11.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit) sind die Kliniken, insbesondere die Hygienefachkräfte und Hygieneärzte. Zur Ausweitung des Portfolios entwickelte das Unternehmen ein mehrstufiges digitales Produkt. Eine erste Einführung des Produktes war nicht erfolgreich, der Vertrieb hatte keine Erfahrung mit der Vermarktung erklärungsbedürftiger Produkte und stand dem Produkt […]
Interne Change-Kommunikation zu digitalen Produkten und Prozessen
Ausgangssituation Die interne Kommunikation der Unit für Digitalisierung innerhalb eines börsennotierten Konzerns (27,5 Mrd. Euro Umsatz, 92.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit) soll optimiert, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für digitale Produkte und Prozesse gewonnen werden. Dies ist neben den fachlichen Themen ein laufender Change-Prozess, denn viele Arbeitsprozesse verändern sich im Zuge der Digitalisierung. Umsetzung Gabriele worked […]
Leitung Marketing und Kommunikation (Vakanz)
Ausgangslage In einem mittelständischen Familienunternehmen der Gewerbeimmobilien war der Bereich Marketing und Kommunikation akut vakant. Neben der Sicherstellung des operativen Geschäfts standen diverse Events zum 50-jährigen Bestehen der Unternehmensgruppe an, die kurzfristig konzipiert und umgesetzt werden sollten. Umsetzung Verantwortung und Umsetzung aller Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen (Imagefilme, Webpages, PR und Social Media, interne Kommunikation, Kunden-Präsentationen, Broschüren […]
Change-Kommunikation: FDA-Readiness in der Medizinprodukte-Industrie
Ausgangslage Das Unternehmen (2,3 Mrd Euro Umsatz, 11.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit) produziert und vertreibt Medizin- und Pflegeprodukte. Zur Erreichung der FDA (Food and Drug Administration) Readiness wurde ein internes Projekt aufgesetzt. Um den Erfolg und die Implementierung der neuen Prozesse im gesetzten Zeitrahmen sicherzustellen, war die Funktion der Change-Kommunikation wichtiger Teil des Projekts. Umsetzung […]
Leitung Packaging-Team (Vakanz) und Change-Prozess
Ausgangslage Die Teamleitung Packaging bei einem international tätigen Medizinprodukte-Hersteller (2,3 Mrd. Euro Umsatz, 11.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weltweit) war vakant. Gleichzeitig befand sich das gesamte Unternehmen in einem Transformationsprozess, von dem das Packaging Team aufgrund der zahlreichen Schnittstellen besonders betroffen war. Umsetzung Zu meinen Aufgaben zählte die interimistische Leitung des Teams sowie die aktive Arbeit […]
Leitung Marketing (Vakanz) und Change-Prozess
Ausgangslage In einem mittelständischen Familienunternehmen (300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter) der Verlagsbranche war die Position der Marketingleitung akut vakant. Neben der Sicherstellung des operativen Geschäfts war der Interim Einsatz mit einem Change-Prozess verbunden. Umsetzung Teamleitung und -entwicklung von 18 Mitarbeitern (Werbeplanung, Grafik, Text) Verantwortung des operativen Geschäftes mit dem Schwerpunkt Direktmarketing (Online, Social Media, Print, Telefonmarketing) […]
Konzeption und Implementierung Online-Einkaufsportal
Ausgangslage Seit Jahren verzeichnet der Online-Handel in Deutschland steigende Umsatzzahlen. Mittelständischen und kleineren Händlern und Produzenten fehlt jedoch häufig das Know-how und das Budget für den Aufbau, Betrieb und die Bewerbung eines eigenen Online-Shops. Sie suchen nach Alternativen jenseits der großen Online-Marktplätze. Umsetzung Für Funke Medien Thüringen habe ich das Einkaufsportal KAUFHAUS MITTE konzipiert und […]
Marketing-Mix und -Effizienz
Aufgabenstellung Um die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, soll der gesamte Unternehmensauftritt eines inhabergeführten Produktions- und Filialbetriebs modernisiert werden. Zudem soll der Marketing-Mix auf Effizienz überprüft werden. Umsetzung Projektdauer 9 Monate
Projektleitung: Corporate Identity und Markenführung
Aufgabenstellung Corporate Identity und Corporate Design eines mittelständischen Agrar- und Lebensmittelunternehmens sollen neu definiert werden. Ziel ist ein moderner, authentischer Unternehmensauftritt mit stringenter Markenführung. Darüber hinaus soll die Kommunikation mit den B-to-B-Kunden (Lebensmitteleinzelhandel) des Unternehmens verbessert werden. Umsetzung Projektdauer 18 Monate Kunden-Feedback: Frau Sass hat als Projektleiterin in unserem Unternehmen den Prozess der Neugestaltung des […]
Projektmanagement Print-Katalog
Aufgabenstellung Aufgrund einer akuten Vakanz musste die Projektleitung für die Produktion eines französischsprachigen Katalogs kurzfristig besetzt werden. Umsetzung Implementierung des französischen Katalogs in Abstimmung mit diversen Schnittstellen in Frankreich und Deutschland Konsensfindung zwischen übergeordneter Marketingstrategie und den lokalen Anforderungen aus Frankreich Projektdauer 14 Tage Kunden-Feedback: Gabriele Sass war bei bofrost* als Projektmanagerin für die Produktion […]